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我国郑州复印机应走科技创新的未来之门

时间:2018-10-26 16:36 来源:未知 作者:admin 阅读:
郑州市办公设备有限公司专注于实现郑州复印机完美解决方案,欢迎访问网站,更多关注郑州复印机相关内容,了解我国郑州复印机应走科技创新的未来之门,联系电话:0371-63693300。 郑州复印机相关阅读在2004或不远的未来,你的业务能否实现增长?对于大多数的首席执行官,掀起了一个利润增长的浪潮是提上议程,优先然后做下一件事是全球采购,降低成本,并应对萨班斯-奥克斯利法案(这是加强信息披露和监管责任,目的内部控制系统的比尔,外部审计在美国首席执行官和首席财务官签署完整的法律形式固定)。像运动员准备的奥运会,很多首席执行官发现,该公司的肌肉的发展有点变形。据贝恩公司的调查,2/3的首席执行官认为,今天的经济增长比5年前更难。该首席执行官也感到了沉重的压力比以往任何时候。一般销售目标定为市场提升率为2倍,利润率提高4倍。同时,公司不能达到比以往任何时候都要受到惩罚的增长目标。而且,平均而言,普通股股东持有的股票从8年前的不到1年。公司的缓慢增长甚至可能导致股票跳水。在过去的78%个月里,差距已经下降了19,即使在过去十年的平均年增长率已经达到了22%。即使当差距很缓慢,投资者仍然完好无损。那么如何寻找新一轮的利润增长呢?我们的分析表明,大多数新的增长来自于将强大的核心业务扩展到“扩展”区域。与过去不同的是,公司始终是通过扩大核心业务,加强弱势企业,为大众市场竞争或实施多元化,实现增长。完成了公司的成长记录成百上千的回顾,我们发现“延伸服务”六种基本类型:区域扩展(沃达丰通过收购曼内斯曼公司进入手机市场在德国),通道扩展(卡特为宝宝创造新的品牌和物流系统)、产品推广(IBM从硬件到服务转移)。此外,还有客户延伸(嘉信理财目标的高收入客户群)、价值链延伸(耐克决定建立自己的零售店),基于新业务的核心竞争力(美国航空公司创造Sabre预订系统)。在本质上,每一个这些扩展都是战略措施,自然属于首席执行官的职责范围。每一个战略都需要一个新的领域的巨大风险。每一个策略也需要投入大量的时间和金钱。共有3页:下一页的123页本新闻来源:http://www.hnldbg.com/news/20.aspx

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